麦麦哒（北京）饮品有限公司是一家高品质燕麦饮品公司，其打造的“燕小唛”品牌，专注于满足80、90、00后新生代的时尚健康饮品需求。上市3个月，即获得了上千万订单。旗下产品“燕小唛清润燕麦露”已成为中国极速赛车节 （上海站） 指定饮品。
目前，麦麦哒（北京）饮品有限公司融合了跨界营销、移动互联和工业4.0等先进技术，已建成集有机燕麦种植加工、燕麦饮品研发、生产、销售为一体的大型燕麦饮品产业链，致力于成为中国燕麦饮品行业的领导者。
掌舵人 陈轩
一路走来，陈轩留下一串坚实的脚印：18岁中专毕业，做过乡村教师、工厂保安、五星级酒店门童、地板砖搬运工，三年后考上大学，获得经济学学士，北师大MBA,精通英法双语，大学毕业共拿到政府外企国企私企五个Offer……
他多年来专注快消品的品牌定位、产品策划和病毒传播，拥有100多个快消品新品上市历练经验。曾服务于加多宝、E人E本和云南白药。2010年，30篇文章获得3.45亿的谷歌搜索量；2014年，一篇667字的小文章，在24小时内获得111万的浏览量和收藏量；2015年一篇关于病毒营销的文章，被40多个微信大号竞相转发，0成本获得了900万以上的传播量。
2016年，出版专着《很毒很毒的病毒营销》，当月进入“当当新书畅销榜”第14名。两周内，微信卖出去500多本，微信打赏超过30000元。
食界英才 VS 陈轩
您为什么选择做这行？
做饮料对我而言，既属于顺理成章，也属于机缘巧合。
顺理成章在于，我经过10年营销磨砺，专注的就是快速消费品。曾给云南白药做招商策略、给加多宝做传播策略，给E人E本做品牌策略，这些年所有的折腾，其实只是想踏踏实实，做几款真真正正、积德修福的好产品！
机缘巧合在于，我认为现在是消费升级的当口，2亿中产阶级加上3亿青少年是个巨大而现实的需求，新品牌切入是绝好时机；纯燕麦饮品目前市场上可以说就没有，占据品类先机，恰逢其时；纯燕麦饮品，有保护心血管、调理肠胃、瘦身美颜的功效，产品力十足；凭借我这10年的厚积薄发和全身心投入，只要没有系统外风险，肯定能很快做起来。
运营企业时，您遇到的最大困难是什么？如何解决？
最大的困难是人的招聘和管理，也就是如何带好一支队伍。
我认为，企业文化和制度是高维的管理。除了业绩，我们核心的要求就是每一位同事对燕小唛的公司制度和企业文化一定要有敬畏心，燕小唛需要“既红又专”的创业合伙人，事前控制至关重要--不符合企业文化的人再有能力也不用。
管理中，最怕摇头晃脑，吃喝打混，张口谈条件，什么也不信的老油子。我们召唤富有创业激情的年轻人，只要你高度负责，只要你全力付出，只要你说到做到。七分人才，九分任用，十分待遇。燕小唛从来不在人身上省钱，薪酬水平远远超过同行，燕小唛的薪酬分配遵循二八法则，对认可的精英，倾尽一切资源予以激励。
做好一个食品企业，最重要的是什么？
对于食品企业来说，最重要的无疑是安全问题，这是行业立足的根本。所以我们对食品安全十分重视。
产品安全之外，最重要的是产品本身，指的是对产品的琢磨和打造。为了摸清市场的偏好，我们白送出去20000多罐饮料，口味和口感在3个月之内迭代了12次，同时我们在设计上下了大工夫，满足 85 后90 后的审美偏好；坚决不加防腐剂、色素、甜味剂和奶精，在健康和好喝之间力求均衡。
动销对于食品企业也是非常重要的，怎样实现动销？我认为关键是打造团队强有力的执行力。执行力是燕小唛的核心竞争力。所以在今年，在利益格局设计上会有较大的动作，以此保证至少在燕小唛的团队内，多付出多创造业绩，就能多收获，就能赚取远远超过北京80% 白领的收入。
为了实现动销的目的和效果，除了资金投入，我从三方面来保证：第一是我本人的重视和参与，能调动团队整体的资源和精力投入；第二是对动销人才的招募遴选和培训。什么人干什么事,驱羊为狼的事情，我们从来不干。第三呢，就是管理力的强化，动销的本质是管理。我们会用制度和流程，保证动销从理念落地为执行上的动作，在薪酬上直接反映为升迁去留和奖金期权。这样做成闭环，形成一个自驱动的组织。
请谈一谈您对企业的愿景
对于燕小唛未来发展愿景，我们想要打造出一个受人尊敬的、燕麦饮料行业创新团队，建设一支专注燕麦饮品创新、创业合伙人团队。我们将集中精力打造燕小唛品牌系列产品，争取成为饮品行业新的力量！
对想来企业应聘的求职者，您想说些什么？
燕小唛是做人朴实、心态踏实、想法务实、做事扎实的团队，这是我们遴选人才的标准。
看不透自然想不通，想不通自然做不到。商业本质是成熟度的比拼，所以我们通过一个人的动机和职业观，来判断他未来的业绩和发展。我们希望找到成长曲线陡峭向上的人才，请他带着燕小唛向前跑，向上飞。
在管理上我们秉承的是“授权式管理，开放式协同”,公司每个成员都是自带发动机的管理者，只要能胜任职责，帮团队解决问题，工资奖金期权权利上不封顶，在燕小唛这个平台会有如火箭般飞速发展。一句话，通过合适的人，解决掉公司的各类问题。
我需要胸中有火，手里有刀的创业合伙人，我需要朴实踏实务实扎实的真正的人才，我们一起打天下，一起把事情做成，一起分享市场收益。
